Ventajas
• El crecimiento y expansión rápida y controlada del negocio apoyada en el impulso e iniciativa de empresarios motivados por sus expectativas.
• La minimización de riesgos, a partir de la atomización de las necesidades de inversión.
• La simplificación de los procedimientos de administración del negocio, obviamente respecto a una organización vertical propia y extendida.
• La reducción de los costos operativos, ello debido al ingreso del negocio a una economía de mayor escala.
• Óptimo retorno de la inversión en la publicidad y promoción del producto y/o servicio, a partir de mayor volumen en la actividad.
• La minimización de riesgos, a partir de la atomización de las necesidades de inversión.
• La simplificación de los procedimientos de administración del negocio, obviamente respecto a una organización vertical propia y extendida.
• La reducción de los costos operativos, ello debido al ingreso del negocio a una economía de mayor escala.
• Óptimo retorno de la inversión en la publicidad y promoción del producto y/o servicio, a partir de mayor volumen en la actividad.
Desventajas
· Derechos: los derechos que el franquiciador cobra por el uso del nombre de la empresa, los precios cobrados por las provisiones y otros gastos pueden ser muy altos para una localidad particular. De tal manera que se puede incurrir en pérdidas o bajos márgenes de ganancias para el minorista.
· Menos independencia: debido a que el concesionario debe seguir los patrones del franquiciador, el minorista pierde algo de su independencia.
· Estandarización: Los procedimientos son estandarizados y los concesionarios no tienen mucha posibilidad de utilizar ideas propias.
· Lentitud: debido al tamaño, un franquiciador puede ser lento para aceptar una nueva idea o adaptar sus métodos a los cambios de condición.
· Cancelación: es difícil y caro cancelar un convenio de concesión sin la cooperación del franquiciador.
· El control: el franquiciador tiene menos control sobre el concesionario, que si montara sus propias instalaciones de producción.
· El competidor: si el concesionario tiene mucho éxito, la firma pierde utilidades y cuando termine el contrato podría encontrarse con que ha crecido un competidor.
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